配资机构网京东+京东方=生态价值驱动成长

京东和京东方都是亦庄的科技代表性企业配资机构网，它们均在各自领域做到了行业第一。

3年前，双方开启了战略合作，启动了“双京赋能计划”。此后，双方的合作不断深化，也为行业树立了合作标杆，赢得了消费者广泛好评。

如今，他们再次来到北京798·715园区举办活动，将会宣布哪些新动作呢?

2025年8月20日，京东方与京东联合举办“双京赋能计划”三周年庆典。

开场后，京东零售3C数码事业部负责人吴双喜首先分享。吴双喜的分享高举高打，偏宏观一些，我简单总结了一些要点。

吴双喜说，自2022年“双京赋能计划”正式启动，京东与京东方基于各自技术和市场核心优势，围绕C2M业务展开深度合作，联合建立技术创新研究院，并推动BOE技术品牌自营旗舰店入驻京东。目前该旗舰店已覆盖17个品牌、193个产品(含电视、显示器、笔记本、手机等)，成为连接上游显示技术与终端客户的重要纽带。

此举开创了全新商业模式，全面打通前沿技术通往消费市场的道路，不仅实现双方的双向赋能，更对产业链上下游企业及合作伙伴进行全面赋能，为产业创新高价值增长注入强大动力。

吴双喜在分享中强调，未来双方将继续深化合作。在产品创新上，进一步挖掘消费者需求，利用京东方顶尖显示技术，开发更多贴合市场的显示产品;在行业生态建设方面，联合发起高价值产业联盟倡议，推动产业链各方共同创新，避免低价内卷，提升产品体验，实现多方共赢。

PS：展望未来，双方合作的契机还有很多。有望在联合营销、品牌出海、全链路全渠道生态打造、可持续发展(ESG)等多方面展开更深入探索。

随后上台的京东方集团高级副总裁、首席技术官刘志强刘志强，在“双京赋能计划”三周年活动上，则分享了更多干货。

我简单提炼了三个要点。

一、技术演进：“需求+创新”双轮驱动，从“有”到“超越自然”

科技以人为本，显示技术的迭代始终围绕用户需求展开。

从早期静态的图画/照片，到CRT/FPD时代的动态显示(虽分辨率有限、笨重且功耗高)，再到如今的TFT-LCD与OLED技术，已实现“真实自然”的突破——具备动态显示、高分辨率、高色域、便携、低功耗及有限柔性等特性。

而未来，显示技术将向“超越自然”进阶，持续以创新回应更复杂的用户需求。

二、产品矩阵：“性能+成本”协同优化

显示技术的价值，最终要通过产品落地到具体场景。

京东方秉持“性能与成本协同”理念，构建覆盖多元场景的产品矩阵，从细分需求突破到全球化落地，实现技术价值的精准释放。

在笔电(NB)领域，通过LTPS技术实现高分辨率，与五大客户深化高端合作，引领高端市场;同时推动Oxide产品升级迭代，以“高性能、低成本”特性拓宽大众市场。平板(TPC)聚焦低功耗、大尺寸、高透光设计，适配移动办公与娱乐需求;车载显示则以“低性能、低成本”为基础，保障车载场景的稳定性。显示器(MNT)更是双线布局——24Hz低功耗系列适配日常办公，高端电竞520Hz产品量产抢占细分市场。

如今，国内首款Oxide产品已量产，海外多客户突破，显示技术的全球化落地正加速推进。

三、生态协同：从技术共建到价值共创

单独靠京东方难以满足复杂场景需求因此，京东方以“伙伴+场景”双向联动为路径，构建“赋能伙伴、协同创新”的生态体系，从技术共建走向价值共创。

当然，反过来像京东这样的伙伴也赋能京东方。

京东方联动终端厂商、图像处理企业、高校、科研机构等伙伴，在技术研究层面，聚焦人才培养、基础理论研究与模型建立，夯实创新根基。在场景应用层面，深挖电竞、观影、教育等细分需求，让技术贴合场景特性，在资源整合层面，通过联合定义产品、共建ADS Pro等技术标准、成立联合实验室等，推动技术从实验室快速走向市场。

需特别强调的是，无论是吴双喜还是刘志强的分享，都着重凸显了合作伙伴的核心价值。

确实，科技的突破从不是单一主体的孤军奋战，而是产业链生态上各相关主体协同、融合、共进的成果。这种融合覆盖广泛：既包括平台型企业，也涵盖上游基础供应商、下游终端产品商，更离不开行业协会等机构的深度参与。

值得关注的是，京东与京东方这两家从亦庄成长起来的企业，始终秉持开放共赢的发展理念。凭借这一基因，它们成功链接起多元价值共同体，将众多伙伴紧密团结在同一体系下，让各主体得以充分发挥自身优势。

活动当天，我与业界同仁交流时便说明，京东与京东方的合作，其意义远不止于具体成果，更在于为行业树立了可复制的标杆范式。它们的实践如同生动样板，直观展现了开放协同这一合作模式的正确方向。

除了价值输出，这次双方的合作也有了实实在在的成果。

在活动尾声，京东方与京东联合发起的“高价值生态产业联盟”(这个联盟，京东此前已经进行预告)正式宣告成立。这一里程碑事件，标志着显示行业正式告别单一竞争逻辑，迈入共生共创的新时代。